strategischer Unternehmerkreis
Entscheidungen, die nicht delegierbar sind
Kuratierter Kreis auf Einladung
Ihre Moderatorinnen:
Petra Dalhoff & Gabriele Castner-Welle, strategische Sparringspartnerinnen auf Geschäftsführerebene
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Was beschäftigt Sie?
Nachfolger und Übergabe, Konflikte auf Gesellschafterebene, strategische Personalentscheidungen, Exit Vorbereitung oder Haftung relevante Weichenstellungen?
Das sind einsame Entscheidungen.
Dürfen wir sie einladen, in einem geschützten Raum mit Kollegen darüber zu sprechen?
Wenn unternehmerische Handlungsfähigkeit ins Wanken gerät
Spannungen im Unternehmen sind selten nur persönliche Konflikte.
Sie betreffen Rollen, Macht, Verantwortung und Haftung.
Blockierte Entscheidungen, Loyalitätsverschiebungen im Führungskreis oder strategische Personalfragen sind keine operativen Störungen.
Sie sind Situationen mit unternehmerischer Tragweite.
Was dann fehlt, ist nicht Engagement.
Es fehlt Klarheit, Struktur und eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Entscheidungen auf Geschäftsführerebene
Blockierte Entscheidungsprozesse
Wenn Rollen unklar werden, Loyalitäten kippen und strategische Handlungsfähigkeit verloren geht.
Eskalationen auf Gesellschafterebene
Persönlich aufgeladene Konflikte mit strukturellem Risiko und Signalwirkung.
Mitbestimmung und Governancefragen mit strategischer Signalwirkung
Wenn strukturelle Entscheidungen rechtliche und kulturelle Dynamiken zugleich berühren
Personalentscheidungen mit langfristiger Reputations- und Haftungsrelevanz
Führungskräfte oder Leistungsträger verlassen das Unternehmen nicht geräuschlos, sondern zerstörerisch.
Kulturelle Konflikte bei Wachstum, Nachfolge oder Restrukturierung
Alte und neue Werte kollidieren, Leistungsträger gehen, Produktivität bricht schleichend ein.
Wenn unternehmerische Verantwortung unter Druck gerät, braucht sie Urteilskraft
– kein Programm.
Dies ist kein offenes Seminar und keine klassische Weiterbildung.
Wir arbeiten in einem vertraulichen Kreis von Entscheiderinnen und Entscheidern an realen Konflikten, rechtlichen Spannungsfeldern und persönlichen Führungsentscheidungen.
Strukturiert. Diskret. Auf Augenhöhe.
Kein Seminar. Ein Raum für Verantwortung.
Wir arbeiten in einem geschlossenen Kreis von Unternehmerinnen und Unternehmern an Entscheidungssituationen mit unternehmerischer Tragweite.
Im Mittelpunkt stehen reale Fragen aus Ihrer Geschäftsführungspraxis:
– Macht- und Loyalitätsverschiebungen im Führungskreis
– Trennungsentscheidungen mit strategischer Signalwirkung
– Gesellschafter- und Strukturkonflikte
– Eskalationen mit Schlüsselpersonen
– Spannungen in Wachstums-, Restrukturierungs- oder Übergabephasen
Sie erhalten keine Standardlösungen.
Sie gewinnen Klarheit, Struktur und eine belastbare Entscheidungsgrundlage – juristisch fundiert, strategisch reflektiert und persönlich durchdacht.
Der Kreis arbeitet vertraulich und auf Augenhöhe.
Vertraulicher Unternehmerkreis
Maximal 6 Teilnehmende
Persönliches Vorgespräch
Keine Aufzeichnungen, keine Weitergabe
4 Termine pro Jahr
Jeder Termin ein abgeschlossener, geschützter Raum.