workshop – Recht.
Konflikte rechtssicher klären, bevor sie eskalieren.
Workshop für Führungskräfte & HR
Ihre Referenten
Petra Dalhoff & Madeleine Kemmer, Expertinnen für Führung
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Konflikte gehören zum Führungsalltag.
Ungeklärt kosten sie Zeit, Energie, Vertrauen – und im Zweifel rechtliche Sicherheit.Wir unterstützen Unternehmen dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, strukturiert zu bearbeiten und arbeitsrechtlich sauber zu lösen.
Damit Führung wieder Wirkung entfaltet – statt Schaden zu verursachen.
Konfliktmanagement mit arbeitsrechtlicher Klarheit
Konflikte entstehen selten plötzlich.
Sie entwickeln sich schleichend – durch unklare Rollen, fehlende Führung, Überlastung oder ungelöste Erwartungen.
Typische Folgen:
Eskalationen zwischen Mitarbeitenden oder Führungskräften
Leistungsabfall, Krankenstand, innere Kündigung
Vertrauensverlust in Führung und Organisation
arbeitsrechtliche Risiken durch unüberlegte Reaktionen
Was fehlt, ist meist kein Wille, sondern Orientierung, Struktur und rechtliche Sicherheit.
Konflikte, die ein Unternehmen in seinem Kern bedrohen
Macht- und Loyalitätskonflikte im Führungskreis
Blockierte Entscheidungen, unterlaufene Zuständigkeiten, strategische Lähmung.
Eskalationen zwischen Führungskräften und Schlüsselmitarbeitern
Persönlich aufgeladene Konflikte mit arbeitsrechtlichem Risiko und Signalwirkung.
Konflikte mit Betriebsrat oder Mitarbeitervertretung
Fehlende Mitbestimmung führt oft zu Blockaden, Eskalationen und Kontrollverlust.
Trennungssituationen mit hohem Eskalationspotenzial
Führungskräfte oder Leistungsträger verlassen das Unternehmen nicht geräuschlos, sondern zerstörerisch.
Kulturelle Konflikte bei Wachstum, Krise oder Restrukturierung
Alte und neue Werte kollidieren, Leistungsträger gehen, Produktivität bricht schleichend ein.
So arbeiten wir
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Wir arbeiten mit Ihren konkreten Situationen: Führungskonflikte, Eskalationen, Trennungsfragen, Blockaden in der Organisation. Keine Fallbeispiele von der Stange, sondern Ihre Realität.
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Jede Situation wird doppelt betrachtet:
Was ist führungspsychologisch wirksam – und was arbeitsrechtlich zulässig, riskant oder zwingend? -
Sie erkennen, wo Sie echten Handlungsspielraum haben – und wo rechtliche Leitplanken gelten. Das schafft Sicherheit für Entscheidungen unter Druck.
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Wir entwickeln mehrere belastbare Optionen und spielen deren Konsequenzen durch: rechtlich, organisatorisch, kulturell. Keine Schnellschüsse, sondern tragfähige Entscheidungen.
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Sie erarbeiten konkrete Gesprächsstrategien: gegenüber Führungskräften, Mitarbeitenden, Betriebsrat oder Geschäftsleitung – rechtssicher und deeskalierend.
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Am Ende steht kein Flipchart, sondern ein klarer Umsetzungsplan: Wer tut was, wann, mit welcher Verantwortung – und mit welchem rechtlichen Rahmen.
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- Erfahrungsaustausch und Fragen der Teilnehmer
- Feedback zum Seminar
Format
Dieses Angebot ist bewusst kein klassisches Seminar.
Es richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, die mit sensiblen Konflikten, persönlichen Entscheidungen und rechtlichen Risiken konfrontiert sind.
Gearbeitet wird in einem vertraulichen Private Roundtable mit maximal 4–6 Teilnehmenden.
Im Mittelpunkt stehen:
reale Fälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden
strukturierte Entscheidungsarbeit unter rechtlichen, organisatorischen und persönlichen Gesichtspunkten
moderiertes Sparring auf Augenhöhe, keine Vorträge, keine Folien
absolute Vertraulichkeit
Dieses Format ist kein Training, sondern ein geschützter Raum für Klarheit, Haltung und tragfähige Entscheidungen.
Wenn Führung unter Druck gerät, braucht sie Klarheit – kein Programm.
Dies ist kein offenes Seminar und keine klassische Weiterbildung.
Wir arbeiten in einem vertraulichen Kreis von Entscheiderinnen und Entscheidern an realen Konflikten, rechtlichen Spannungsfeldern und persönlichen Führungsentscheidungen.
Strukturiert. Diskret. Auf Augenhöhe.
Kein Seminar. Ein Raum für Verantwortung.
Dies ist kein offenes Seminar und keine klassische Weiterbildung.
Wir arbeiten in einem vertraulichen Kreis von Entscheiderinnen und Entscheidern an realen Konflikten, Eskalationen und Führungsentscheidungen mit arbeitsrechtlicher Tragweite.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus Ihrem Unternehmensalltag: Machtfragen, Loyalitätskonflikte, Trennungsentscheidungen, Eskalationen mit Schlüsselpersonen oder strukturelle Spannungen in Führung und Organisation.
Sie erhalten juristische Klarheit, strategisches Sparring und eine belastbare Entscheidungsgrundlage – ohne Öffentlichkeit, ohne Bewertung, ohne Inszenierung.
Vertraulicher Round Table
Maximal 6 Teilnehmende
Persönliches Vorgespräch
Keine Aufzeichnungen, keine Weitergabe
4 Termine pro Jahr
Jeder Termin ein abgeschlossener Kreis
Vertrauliches Gespräch anfragen
Teilnahme nach persönlicher Abstimmung.